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帮助每一位员工成功

来源:http://www.cnbm.net.cn  发布时间:2011/9/29 9:58:41

核心提示:培训被越来越多的企业所重视,但是绝大多数企业对培训仅限于狭义上的理解。其实,培训不仅仅是通过授课来调动员工的主人翁意识、工作的积极性,解决一般性的技能问题,更是通过建立合适的平台,运用各种培养方式,帮助员工更快地成长,使他们的综合能力达到新的高度,使企业在培养和发展员工的... 
 
    只有员工的成长才有企业的成长,只有员工的成功才有企业的成功。    

    培训被越来越多的企业所重视,但是绝大多数企业对培训仅限于狭义上的理解。其实,培训不仅仅是通过授课来调动员工的主人翁意识、工作的积极性,解决一般性的技能问题,更是通过建立合适的平台,运用各种培养方式,帮助员工更快地成长,使他们的综合能力达到新的高度,使企业在培养和发展员工的同时和员工一道快速成长、成功。

    “帮助每一位员工成功”不仅是方太集团的远景目标,也是方太集团近年来快速成长、在厨具领域取得成功的原因。为了使员工成长、帮助员工成功,公司建立、健全了良好的员工发展平台,不断优化员工的培养发展机制,使员工的潜能得到最大限度的开发,帮助员工自我发展和自我实现,让员工具备职业竞争力和受雇用能力,从而使他们更加快速地成长、成功。

    在方太有一个非常有特色的部门——人才培养和发展部。有点长也有点拗口,但是职责范围很清晰:该部门除了负责一般企业所组织的培训工作外,另一个重大职能就是根据公司的《人才培养和发展管理制度》培养人才,帮助员工成功。

    针对每年引进的大量毕业生,方太制订了专项培养方案——“阳光计划”。“阳光计划”是公司针对应届毕业生的短期、集中的人才培养和发展计划。在为期6个月的“阳光计划”里,公司通过军训、企业文化培训、员工职业心态开发、岗前技能培训、车间实践、市场实践感受、工作实践等内容,帮助员工快速适应企业、适应社会,缩短学生与企业的磨合期。通过阳光计划,我们帮助新进大学生了解了公司的价值观、理念,熟悉和认同了公司的企业文化,为将新进大学生塑造为方太人,为他们将来在公司的成长和发展打下了坚实的基础。

    “导师制”是方太集团另一个对员工独特的培养方式。在方太,直接上司是培养员工的第一导师、第一责任人,他们责无旁贷地承担着培养员工成长的责任。除此之外,员工还可以向公司再申请一名导师,帮助、指导自己成长。申请的导师可以是技术专家、高管,也可以是其他事业部的总经理。这个制度为员工的成长打破部门局限性、拓宽职业领域、提升职业竞争力创造了条件。

    为了实现“帮助每一位员工成功”的企业宗旨,方太不仅投入了大量的人力、财力,建立、健全了讲师授课、“阳光计划”、“导师制”、岗位轮流制、学习交流会等系统完善的培训制度,而且严格执行,使每一员工在方太都得到了快速的提高、成长。我们坚信,只有员工的成长才有企业的成长,只有员工的成功才有企业的成功,只有企业承担起培养员工的责任,帮助每一位员工成功,企业才能和员工融为一体,在相互发展中实现双赢。

 

编辑:人力资源管理咨询

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